Le Plan Stratégique du Groupe – Focus 2030 établit la durabilité comme un pilier central de la stratégie de Mota‑Engil et définit des priorités et des objectifs stratégiques à l’horizon 2030, afin de créer de la valeur pour nos parties prenantes, nos collaborateurs, la planète et les communautés.
Nos engagements
Scopes 1&2 GHG – Réduction des émissions de GES*, alignée sur une trajectoire net zero compatible avec le scénario de 1,5 °C et les NDC*.
Scope 3 – Réduction des émissions de GES, alignée sur les NDC.
*NDC – Nationally Determined Contributions; *GES – Gaz à Effet de Serre;
180.000 ha de conservation et de restauration forestière
800 GWh de production d’énergie renouvelable par le secteur Énergie
≤ 10% voluntary turnover rate
≥ 80% employee satisfaction
≤ 5 LTIFR* au niveau du Groupe
≤ 1,5 LTIFR au niveau E&C
100% des projets avec audits internes des sous‑traitants stratégiques
*LTIFR – Lost Time Injury Frequency Rate
> 30% de femmes dans les postes de management
≥ 80% de talents locaux dans les postes de management
≥ 95% des collaborateurs occupant des fonctions critiques formés à la prévention de la corruption et des pratiques de corruption
≥ 80% des collaborateurs utilisant des outils numériques formés et sensibilisés aux menaces numériques
Nos politiques et lignes directrices
Afin de mettre en œuvre nos stratégies, nous concrétisons nos lignes directrices ESG pour les formaliser dans des documents spécifiques élaborés pour énoncer de manière claire et transparente nos engagements, à la fois en interne et en externe.
Finances durables
Avis indépendants
Nos certifications et validations
Nos certifications et validations externes, approuvées par des organismes officiels, sont essentielles pour mettre en valeur notre respect des meilleurs pratiques et des normes internationales. Elles renforcent la mise en œuvre de nos politiques, témoignent de notre engagement vis-à-vis de l’excellence et garantissent l’alignement sur notre objectif.