Mota-Engil presenta Nuevo Plan Estratégico “AMBICIÓN 2.0”
26.11.2012
Mota-Engil presentó un Plan Estratégico en línea con los nuevos desafíos basados en la internacionalización como principal soporte al crecimiento y se espera que permita al Grupo, en 2015, superar los tres mil millones de euros de facturación.
Concretizadas todas las etapas del trabajo promovido internamente de planteamiento estratégico, Mota-Engil presentó el nuevo Plan Estratégico designado «Ambición 2.0», que estará en vigor hasta el ejercicio de 2015.
LOS MOTIVOS QUE HAN CONDUCIDO A LA EJECUIÓN DE UN NUEVO PLAN
Jorge Coelho justificó el desarrollo de un nuevo Plan Estratégico con «el cumplimiento de la grande mayoría de los objetivos del Plan en vigor, el cambio del contexto económico con fuertes reflejos en los mercados financieros y la propia modificación del perfil de la organización con el nuevo modelo organizacional recientemente implementado». Jorge Coelho añadió que «sólo pensando el futuro a su debido tiempo podremos garantir que seguimos una estrategia adecuada para hacer frente a los nuevos desafíos».
LOS NUEVOS DESAFIOS
La actualización de las directrices estratégicas promovidas a través de la ejecución del Plan «Ambición 2.0» busca dirigir los grandes desafíos decurrentes de su estrategia, en particular:
1. Establecer una política financiera única y global basada en la sostenibilidad y creación de valor;
2. Profundización de la internacionalización basada en el nuevo modelo organizacional;
3. Consolidación de las áreas de negocio «no construcción» en cada región, en la lógica de la diversificación;
4. Eficiencia en la Organización y excelencia en la gestión de las personas.
LOS PILARES ESTRATÉGICOS DEL PLAN «AMBICIÓN 2.0»
Relativamente a los pilares de la estrategia, se verifican en el documento las siguientes directrices:
I. Expansión internacional
1. Expansión internacional en las regiones de actuación prioritarias: Espacio SADC, América Latina y Europa Central, promoviendo el crecimiento en cada país donde el Grupo opera como prioridad, sacando ventajas competitivas del conocimiento y experiencia de actuación.
2. Crecimiento orgánico en perjuicio de adquisiciones, promoviendo acción de prospección en mercados periféricos y dentro de las regiones definidas como estratégicas donde podamos beneficiar de la escala alcanzada, con mayor preponderancia en África y América.
3. Replicar el modelo de negocio del Grupo en Portugal para cada mercado internacional adaptado a las oportunidades, potenciando el crecimiento de la actividad y rentabilidad global en cada mercado.
4. Promover una reflexión estratégica permanente en cada región de actuación prioritaria alineada con el holding a fin de tener capacidad de respuesta para cada nueva oportunidad.
II. Diversificación
1. Manutención y consolidación del portfolio actual del área de Medioambiente y Servicios como proceso de afirmación del liderazgo en todas las áreas donde el Grupo opera en Portugal.
2. Seguir apoyando Ascendi en su proceso de consolidación como operador global y gestor de concesiones de transportes.
3. Crecimiento en cada región de las áreas de negocio de Medioambiente y Servicios, Energía, Minería y Concesiones de Infraestructuras de Transportes, en una lógica de ampliación de la Cadena de Valor en cada mercado y del incremento de la rentabilidad global adaptada a las oportunidades y de la capacidad de financiación en cada región.
4. Potenciar asociaciones, de negocio, de capital, para promover la dinamización del proceso de diversificación y refuerzo de la capacidad financiera de crecimiento internacional en cada una de las áreas de actuación prioritaria.
III. Organización y capital humano
1. Consolidar el nuevo modelo organizacional como soporte al desarrollo de una estructura con capacidad de respuesta a los desafíos de una creciente internacionalización.
2. Modelo de gestión único y transversal al Grupo, con el área financiero como responsable por el control de desempeño y por el proceso de uniformidad técnica y operativa de los procesos de gestión y evaluación de la matriz de riesgo a establecer en conjunto y de una manera adecuada con los órganos responsables por cada región.
3. Gestión de recursos humanos centralizada como soporte a la universalización de modelos y políticas, correspondiendo a cada región adaptar y personalizar los procedimientos en función de las directrices del holding.
4. La apuesta en las personas a través de una gestión de desarrollo de recursos humanos próxima y actuante para promover el talento, fomentar la meritocracia y asegurar la movilidad geográfica y funcional de cuadros como soporte fundamental en el proceso de expansión internacional.
METAS Y DIRECTRICES PARA 2015
Como resultado de las directrices estratégicas aprobadas, surgen los objetivos que establecen un crecimiento de 45% hasta 2015, soportados en una fuerte expansión internacional complementada con la diversificación en marcha de diversas áreas de negocio en cada región, previéndose que Mota-Engil pueda alcanzar en ese año un volumen de negocios por encima de los 3.150 millones de euros y un EBITDA próximo de los 450 millones de euros.
Jorge Coelho ha dejado muy claro: “Queremos proseguir nuestra estrategia de expansión internacional ya que es el único camino para alcanzar estas metas, siendo que estamos estudiando nuevos mercados, con enfoque en África y América Latina.”
Portugal
> Manutención del actual portfolio mientras Grupo diversificado
> Ser líder en los sectores donde opera como base para creación de escala para el proceso de internacionalización de los varios segmentos
> Colaborar con las demás geografías en el soporte técnico a nuevos mercados o proyectos
África
> Ampliar la actividad en el ámbito regional al espacio de SADC
> Enfoque en proyectos de dimensión para grupos multinacionales privados asociados a la minería
> Ampliar la actividad en Angola, Mozambique y Malawi hacia áreas como Medioambiente, Logística y Energía, mientras soporte a la construcción y gestión de infraestructuras
Europa Central
> Mantener una posición de referencia en Polonia mientras mercado y plataforma regional
> Analizar oportunidades de diversificación en segmentos del sector de la construcción y asociados
> Ampliar el análisis de la actividad en la región a mercados limítrofes, proceso condicionado a la rentabilidad y a las garantías de financiación
América Latina
> Incrementar la actividad del Grupo en línea con el potencial económico de la región
> Consolidar la presencia en la región y evaluar nuevas oportunidades a partir de los mercados actuales
> Infraestructuras (viales y ferroviarias) y trabajos de minería como los principales enfoques en la actividad
El Plan Estratégico «Ambición 2.0» ha sido presentado internamente a los diferentes niveles de la organización a través de reuniones y promoción de encuentros en el ámbito del programa «Entre Nosotros», y a nivel institucional el Grupo aseguró reuniones con periodistas y analistas financieros, así como reuniones con inversores en Lisboa, Nueva York, Londres, París y Ciudad de Cabo.